Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Жизненный цикл (далее - ЖЦ) производства Информационных систем (ИС) представляет собой структурированную, логическую последовательность стадий, через которые проходит целевая система от идеи до вывода из эксплуатации (утилизации).

Как уже упоминалось выше, понимание ЖЦ производства ИС является фундаментом профессиональной грамотности для любого профессионала IT-отрасли, от разработчика до топ-менеджера. Это не просто абстрактная теория, а практический инструмент, который напрямую влияет на вклада каждого специалиста в общий успех проекта, превращая хаотическую деятельность в управляемый процесс. Поскольку в последнее время значительно меняются условия ИТ-производства, смещаются акценты, размываются границы этапов и прочее, важно иметь представление об основных устоявшиеся стандартах. Поэтому перед тем как преступить к подробному рассмотрению стадий и этапов современного ИТ-производства пройдемся кратко по магистральным трендам.

Что такое метамодерн (или метамодернизм)? Его можно описать как состояние колебания между двумя противоположностями. Это обобщающий термин, который определяет культуру, пришедшую на смену постмодернизму.

В эпоху развития искусственного интеллекта новые организации, которые появляются на рынке, приходят к новому формату, который до этого не существовал. Нейро-артель — это сообщество инженерных ремесленников и технологических энтузиастов, цель которого — сделать цифры полезными, превратить их в инструмент, который служит человеку, бизнесу, обществу.

Как мы пришли к идее создать нейро-артель?

С какой то стороны это поиск новой идентичности, способной синхронизироваться с эпохой мета-модерна и искусственного интеллекта.

Для меня как основателя важно чтобы эта идея прижилась в контекстах разных поколений. Сейчас бизнес переживает непростой период: децентрализация процессов — с одной стороны, консолидация отраслей — с другой, автоматизация — с третьей.

Десятилетия популярные бизнес модели делали из человека робота и производственную единицу. Теперь, в эпоху роботизации, «человек-робот» стал не нужен и ему на смену пришли более дешевые и эффективные ИИ-агенты, роботы и сервисы. Человеку ничего не осталось, кроме как вспомнить, как стать опять «человечным»: чувствительным, эмпатичным, романтичным, сочувствующим и участвующим во всем спектре слоев жизнедеятельности.

Традиционные иерархические структуры (корпорации, стартапы) слишком инертны и плохо приспособлены для работы в условиях высокой неопределенности и скорости изменений. Западным формам ведения предпринимательской деятельности как будто бы не хватает аутентичной ортодоксальности, свойственной русскому человеку.

Вспомните успех советских колхозов — они схожи с артелями. Что не скажешь о кооперативах 90-х, где основной задачей было собрать с людей деньги и обанкротится. В общем, идея, построенная вокруг материального капитала, недолговечна. 

Не подумайте, что я радикально настроен, мне симпатичны и американские вертикально интегрированные компании, и гиганты-передовики социалистического  Китая. Везде есть что-то свое — национальное, уникальное, гармонично принимающее ментальность народа.

У нас никто не контролирует рабочий день, время друг друга, а у каждой задачи есть свой заказчик и исполнитель: тот, кто инициировал задачу или проект, и является заказчиком. 

Я давно обратил внимание на феномен артелей в истории российской экономики. Эта модель кооперации показала невероятную устойчивость к изменениям внешних факторов. Секрет в том, что члены артелей были сплочены и вокруг общих контекстов, идей, и, наверное, некоего набора договоренностей и условностей. Основная ценность артели — в общности. 

В общем, нейро-артель появилась в результате синтеза возможностей машинной вычислительной мощности и силы человеческого коллективного разума и общности. Наверное, нас можно сравнить с муравейником или ульем.

Два молодых учёных в 1943 году вовсе не пытались создать разумные машины. Они преследовали куда более амбициозную цель:

идеальную модель мозга.

Это стремление привело к созданию первого искусственного нейрона - идеи, на которой до сих пор держится весь ИИ. Но оно же уничтожило одного из её создателей.

Он умер в безвестности, убеждённый, что его работа провалилась, потому что не была идеальной.

Это история той ошибки и того, почему она до сих пор отнимает у людей годы жизни.

Рынок найма сегодня выглядит странно: резюме исчезают без ответа, отклики возникают хаотично, а сильные специалисты часто не получают приглашений. Этот текст — не про ошибки кандидатов и не про плохих рекрутеров, а про то, как на самом деле устроена система найма и почему она производит такой эффект.

Мир меняется с головокружительной скоростью. На смену опенспейсам и кабинетам офисов давно пришла удалёнка или гибридный формат, команды чаще видят друг друга на созвонах, чем вживую, а половина людей вообще не встречались в реальной жизни.

Вместе со стилем работы меняется и стиль накопления, оформления и актуализации корпоративных знаний. И часто благие намерения руководителей упираются в порядком устаревшую парадигму, диктуемую Confluence как «стандартом де факто» (на самом деле это не так). Так стоит ли пытаться продавить стену? Ответ на вопрос — в статье.

Как современные сварочные аппараты упрощают вход в профессию

какие технологии ускоряют обучение, как без ИИ упростили подбор режимов, и что такое синергетика на практике.

Привет, Хабр! Это Сергей Перевозчиков, основатель агентства контекстной рекламы «КонтекстЛаб». В 2025 году я всё чаще вижу, что интернет-магазинам стало сложнее не только привлекать трафик, но и доводить пользователя до покупки. Маркетплейсы забирают аудиторию не просто за счёт более низких цен — они радикально изменили поведение покупателей в e-commerce, и это отражается на всех участниках рынка.

Всем привет! Меня зовут Дарья Андреева, я руковожу командой бэкенда Биллинга и B2B‑платформы Яндекс 360. Наша команда, чтобы сократить TTM и освободить разработчиков от рутины, создаёт удобные внутренние инструменты. Сегодня я хочу поделиться своим опытом и порассуждать о внутренних инструментах.

Начну с контекста. Яндекс 360 — это виртуальный офис для работы и личных дел, куда входят Диск, Почта, Календарь, Телемост, Мессенджер, Документы и другие сервисы. В течение четырёх лет команда растёт больше чем в два раза каждый год. Растёт нагрузка на сервисы, и вместе с ней бэклог. Поэтому автоматизация и ускорение процессов для нас вопрос выживания: без этого мы не смогли бы двигаться с той скоростью, которая нам нужна.

Эта статья — попытка собрать наш опыт, чтобы вы избежали наших грабель и могли быстро отвечать на главный вопрос: как реализовать тот или иной внутренний инструмент. Расскажу, какой критерий считается основным при выборе подхода к разработке внутренних инструментов, какой тип админок будет самым подходящим в той или иной ситуации и чем могут помочь готовые инструменты. 

В предыдущих статьях я уже подробно описывал, как GPT-5.2 и Anthropic Sonnet справляются с задачами прикладного уровня.

В этой статье — Kimi K2.5 с reasoning’ом.

Важно сразу обозначить:
эксперименты те же самые.
Методология не менялась вообще.
Менялась только модель.

Объемы информации растут так быстро, что может показаться: справиться с ними способны только самые новые технологии. Облачные сервисы, твердотельные накопители и масштабные дисковые массивы действительно стали основой современной ИТ-инфраструктуры. Но в реальных системах по-прежнему используется и другая технология — магнитная лента. 

Стандарт LTO не застыл в прошлом: он последовательно развивается, увеличивая емкость носителей, надежность хранения и набор доступных функций. В конце 2025 года консорциум LTO объявил о расширении возможностей поколения LTO-10 до 40 ТБ без сжатия, а в первом квартале 2026 года начались поставки соответствующих картриджей. Давайте разберемся, как устроены современные ленточные системы, какие технические изменения принесло новое поколение и почему лента остается востребованной.

Налог на добавленную стоимость не был экономическим прорывом. Его придумали задолго до запуска, и все понимали, как он должен работать. Проблема была в другом: такой налог слишком рискованно сразу выкатывать в большую экономику из-за возможных ошибок и потерь для бюджета.

Франция решила эту проблему красиво. Сначала — MVP, потом — всё остальное. Идеологом такого подхода стал Морис Лоре, который понимал: правильный налог проваливается так же легко, как неправильный, если его внедрять без «тестового контура».

Тестовым контуром стал Кот-д’Ивуар. Решение приняли не случайно. В худшем случае это была бы локальная неудача. В лучшем — готовый налог, который можно было бы спокойно переносить во Францию.

Шалость удалась.